Recientemente, me he encontrado con algunos artículos que resaltan la dispersión como una cualidad positiva para quienes inician nuevos negocios, dando la idea de que los emprendedores dispersos suelen ser más creativos.
La dispersión se ha convertido en uno
de los comportamientos más característicos de nuestra época, una suerte de
novedad que puede guardar más ventajas de las que creemos.
Dispersar significa dividir el esfuerzo,
la atención o la actividad mental aplicándolas desordenadamente en múltiples
direcciones. Ser dispersos dificulta la capacidad de fijar la atención en un
objeto, concepto o idea durante un lapso de tiempo determinado. Los enfoques
tradicionales argumentan que la
dispersión mental es una de las limitantes más grandes para alcanzar el éxito
personal, dispersión significa dividir la capacidad de atención o el uso de los
sentidos en demasiadas ideas.
Sin embargo, las personas con estas características por lo general no se consideran
dispersas, dado que en realidad lo que hacen es poner atención en lo que
ellas consideran importante. Estas personas consideran que tienen capacidad de
concentrarse pero en varias tareas a la vez simultáneamente, y modificando
continuamente. De todos modos muchas veces al emprendedor disperso se le
complica concentrarse y poner el foco donde tiene que ponerlo, y la
concentración es clave cuando llega el momento de iniciar un proyecto propio.
Entonces la dispersión es defectuosa en el sentido de que quita
energía y concentración pero a vez puede ser una virtud, ya que las personas
dispersas suelen ser más creativas.
Los psicólogos destacan el rol
adaptativo de la dispersión en a la vida diaria, ya que prepara a los
individuos para ser capaces de circular a través de diferentes corrientes de
información durante plazos más cortos y explosivos en concentración, condición
importantísima para todo emprendedor.
Jonathan Schooler de la Universidad de
California, cree que nuestros cerebros siempre se encuentran resolviendo
problemas ajenos a los que tenemos enfrente durante esos periodos de aparente
"dispersión." La mitología de los pensadores y genios (recordemos a
Einstein en bicicleta o las largas caminatas que inspiraron a Thoreau tanto
como a Beethoven, o incluso los paseos a caballo de Montaigne, que reproducen
el trajín del pensamiento) nos ha
acostumbrado a pensar que la distracción es un lujo, y que "no hay
tiempo que perder". Pero precisamente
"perder tiempo" puede darle a nuestros cerebros la oportunidad de
producir asociaciones y conexiones entre experiencias y recuerdos, produciendo
esa sensación de "eureka", tan apreciada y fugaz.
El fundador de la agencia de innovación
IDEO, David Kelley, recuerda algo que aprendió de su maestro Bob McKim:
"la atención relajada". Con una disposición cercana a la meditación,
esta atención relajada es un nombre elegante para decir "ensoñación
activa", o la oportunidad de permitirse habitar a cada momento las ideas
que llegan a nuestra mente... y dejarlas pasar.
Es que pareciera que precisamente el
tratar de "ser creativos" se consigue por un medio donde el
"tratar" no existe, porque no existe el fallo: permitirse contemplar
los paisajes mentales durante 20 minutos, mientras damos una caminata o
permanecemos recostados, puede ser la llave de las grandes ideas y las
soluciones interesantes.
El justo equilibrio
Lo ideal es encontrar el justo
equilibrio. El primer paso es aceptar y reconocer la personalidad dispersa. En
qué ámbitos y de qué forma se pierde la concentración.
En caso de que la dispersión en exceso
que resulta contraproducente, es el momento de organizarse, armar listas de prioridad
y administrar el tiempo.
Sin embargo, un poco de dispersión
puede resultar muy beneficiosa para el mundo emprendedor, donde a veces es
necesario hacer muchas actividades al mismo tiempo aunque sin perder el foco y
manteniendo el orden para no caer en el famoso dicho que dice "el que
mucho abarca poco aprieta"
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