Los profesionales de marketing necesitan combinar capacidades artísticas y científicas, o por lo menos metódicas y más duras que las otras. En esta infografía te mostramos las habilidades requeridas y la complejidad de esta actividad profesionales.
jueves, 21 de agosto de 2014
jueves, 7 de agosto de 2014
4 modelos de líderes inspirados en especies animales
Detrás de
cualquier proyecto existe un líder que lo motoriza, que lo empuja. El valor
principal de cualquier emprendimiento, empresa u organización, pasa por el
líder de esa propuesta.
¿Sos bueno
para las relaciones interpersonales, para ejecutar un proyecto, para el
análisis o para crear nuevas ideas? Existe un modelo teórico que clasifica a
los líderes en cuatro modelos básicos. Estos modelos básicos se corresponden
con 4 especies animales. Por supuesto que los perfiles se combinan, pero el
análisis es útil para pensar los puntos fuertes y débiles, es decir armar un
FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas) de cada tipo de
personalidad.
Los cuatro tipos de líder inspirados en especies animales son: el águila, el ciervo, el toro y el
mono.
El Águila:
es el que tiene la visión de negocio. Percibe cosas que otros no pueden ver.
Anticipa las necesidades del mercado y tiene visión de largo plazo. Muestra
entusiasmo por sus ideas, apoya las de otros e intenta generar tareas acordes a
estas ideas. Dentro de este tipo, hay dos modelos diferentes.
Por un lado
está aquel águila intuitiva, que percibe los cambios en el mercado y que
intenta anticiparse a ellos, tomando las medidas del caso. Por otro lado, está
aquel que es más racional y que se basa en modelos estadísticos para predecir
el futuro, que se sostiene en el estudio.
El punto
débil de esta personalidad es que cuando se equivoca, su rol es cuestionado.
Por lo general tiene dificultad para seguir proceso y a veces pierde el foco.
Es poco estructurado y tiene dificultades para administrar su tiempo. Necesita
ayuda en este aspecto. Se destaca por la creatividad y la visión.
El Ciervo:
se especializa en los aspectos emocionales. No es un manipulador, pero logra
generar empatía con la gente para lograr que hagan lo que el necesita. Tiene
buenas relaciones interpersonales. Le gusta trabajar en buenos ambientes de
trabajo. Sus decisiones son éticas.
Su
debilidad es que genera tan buenas relaciones con la gente, que le cuesta tomar
decisiones comprometedoras y difíciles. Le cuesta decir que no. Está más
orientado a la colaboración que a la competencia. Tiene capacidad para
coordinar equipos
El Toro:
tiene fuerza de voluntad. No le importa lo que digan los demás, el va para
adelante. Su fortaleza es hacer. Tiene gran capacidad ejecutiva. Puede
desarrollar varios proyectos a la vez. Toma riesgos y le gustan los desafíos.
Sabe motivar equipos. Es muy proactivo. Presenta los temas de forma rápida y
concisa. No le gusta escuchar.
Su punto
débil es que se equivoca más que el resto, ya que tiene menos capacidad de
análisis y reflexión. Es atolondrado. Es controlador al extremo y le cuesta
delegar. Sin embargo es un gran capitán para momentos difíciles.
El Mono: es aquel que es bueno con el análisis y con
los números. Tiene algunas dificultades para sociabilizar, pero consigue
realizar cálculos asombrosos. Puede detectar fácilmente problemas y pensar
soluciones, para lograr los mejores resultados. Logra racionalizar cuestiones
complejas. Es muy práctico y planificador.
La contra
es que demora mucho tiempo en tomar decisiones y tiene poca imaginación. A
veces, se le presentan situaciones que no puede controlar. Es muy conservador.
Su
fortaleza es la evaluación y el seguimiento de los proyectos.
miércoles, 6 de agosto de 2014
8 arquetipos del empresario exitoso que vale la pena conocer
Nadie es
bueno para todo, ni tampoco bueno para nada. Pero para ser emprendedor, hay que
tener alguno de los rasgos que permiten dirigir un negocio con éxito. Según
Eduardo Remolins (escribió El arte de
crear riqueza), se pueden tipificar una serie de distintos tipos de
empresarios modelos con personalidades que los hacen capaces de conseguir el
éxito empresarial.
Lo que hay
que tener en claro es la capacidad para innovar (es decir la intuición), el
sentido de oportunidad (percepción sensorial), las inclinaciones analíticas
(introversión) y la inclinación para relacionarse con otras personas (extroversión). Las
inclinaciones relativas de cada persona, no solo dependen de la personalidad
sino que definen cuál es el tipo de perfil emprendedor y por lo tanto, el
camino personal de cada persona para triunfar económicamente.
Remolins
establece ocho arquetipos de empresarios. A partir de allí, se puede decir que
la clave para cada persona es detectar el arquetipo con el cual se siente más
identificado y animarse a crear. Cada arquetipo, por otro lado, tiene sus
fortalezas y sus debilidades, que son importantes conocer para poder aliarse
con otras personas que presenten características complementarias.
1. El inventor: es una persona creativa y
soñadora, pero es poco constante y planificador. Le gusta desarrollar
cosas nuevas. Es original e intuitivo. Sin embargo, se aburre con
facilidad. El modelo ideal de negocio es el de crear compañías de alto
nivel de innovación y venderlas al poco tiempo, ya que atravesará por
dificultades en la fase de hacer crecer o mantener la marcha de sus
proyectos.
2. El artista: es extrovertido y tiene
facilidad para relacionarse. Sin embargo, es poco planificador y le cuesta
ejecutar. Este arquetipo es ideal para crear marcas a partir de soluciones
más o menos innovadoras. Son mediático: Tinelli, Roberto Piazza, Giordano,
Cormillot, Ricky Sarkani, Dietrich, Fort.
3. El capitán: es un líder nato. Logra sacar
lo mejor de cada integrante del equipo. Como contracara, le cuesta dar
órdenes y comercializar. No tiene necesariamente una gran idea ni es
extrovertido de por sí. Genera confianza en la gente que lidera, y logra
sacar lo mejor de ellos. Pep Guardiola y Cachito Vigil son ejemplos de
ello.
4. El canciller: es un negociador y tiene
capacidad de escucha. Le gustan los acuerdos y tiene buenas relaciones
interpersonales. Tiene perfil bajo y es poco imaginativo.
5. El mercader: es una persona hábil para
negociar y convencer. Compra barato, vende caro. Es una persona práctica
que estudia al mercado a partir de sus sentidos. Le interesa hacer
negocios. Puede llegar a ser poco confiable y tener dificultades con sus
relaciones a largo plazo.
6. El coleccionista:
es una persona
paciente que sabe manejar los tiempos de las transacciones. Invierte a
largo plazo y conoce el valor de lo que va a vender. No es apegado a las
cosas. Sin embargo, por lo general tiene dificultades con el marketing
personal y de marca. Es un arquetipo ideal para la bolsa. Es paciente para
esperar el momento adecuado donde comprar y donde vender acciones, bonos,
etc.
7. El tesorero: es un administrador estricto
para los costos. Tiene dificultades para la negociación y para las
relaciones personales. Sabe administrar muy bien el dinero. Por lo
general, puede desarrollarse muy bien en industrias maduras o de bajo
margen, controlando muy bien los flujos de caja. Fabricas de todo tipo son
el ecosistema ideal para este tipo de empresario.
8. El arquitecto: es constante y desarrolla
sistemas de trabajo. Siempre está dispuesto a generar formas que hacen que
no tenga que estar siempre atado a su puesto de trabajo. Es eficiente para
crear sistemas de producción, venta y distribución para un buen producto.
En algunos casos, puede ser un poco conservador para tomar riesgos y tal
vez no tenga tanta creatividad. Remolins menciona a Marcos Galperín
(fundador de Mercadolibre.com) como la persona que encaja en este
arquetipo).
Cabe
destacar, nuevamente, los arquetipos no son de por sí ni buenos ni malos. Estos
modelos pueden llevar a autoconocernos y entender mejor a las personas que nos
rodean. De esta forma, nos permitirán aprovechar mejor las oportunidades que se
adapten a nuestra personalidad, y podremos tomar mejores decisiones a la hora
de asociarnos con otros.
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